terça-feira, 27 de julho de 2021

Dias: 19 e 20/08 - 2ªed Curso: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA VARIÁVEL - Benefícios e Desafios da Implantação - Estrat��gias – Custos – Ferramenta de Gestão

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CONDIÇÃO ESPECIAL: Para inscrições entre ATÉ 03/08 = 1.690,00. 
Fale comigo: Luciana Souza – Fone: 11 3614-9230
email: lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com skype: lucianasouza61 (Solicite a ficha de inscrição)
Importante: Para maior efetividade na vossa solicitação, PEÇO informar seu celular e assim minimizaremos o risco de não receber meu email.
Consulte o desconto para grupo! Consultoria! In company!

Dias: 19 e 20 de Agosto - 14h às 18h
Online ao vivo - Tele presencial - Utilização do App de Webconferência ZOOM

Benefícios e Desafios da Implantação da Remuneração Estratégica Variável
Estratégias – Custos – Ferramenta de Gestão

Objetivos: Analisar, definir e determinar de forma objetiva aos participantes modelos estratégicos legais para o desenvolvimento e tipos de remuneração (direta ou indireta), ligado à estratégia e aos resultados da empresa. Demonstrar aos participantes como as empresas estão desenvolvendo, atraindo e retendo talentos através destas modalidades a fim de buscar a redução custos relacionados a gestão ineficiente e índice de turnover e engajar suas equipes para que tenham foco nos resultados, além de assegurar a boa imagem da empresa perante o mercado.
METODOLOGIA: Expositiva com discussão dialogada dos temas juntamente com os participantes e apresentação de estudo de caso, cases e dinâmicas que reforçarão o tema e conceito apresentado, simulações e critérios de mensuração dos resultados e forma de divulgação aos colaboradores da empresa.

Informações Importantes:
Data: Dias: 19 e 20 de Agosto de 2021.
Utilização do App de Webconferência ZOOM

Investimento: 1.990,00.
Para inscrições PAGAS  ATÉ 03/08 = 1.690,00

Incluído: o curso, material e certificado em meio eletrônico.
Carga Horária: 08 horas
Horário: Das 14h às 18h.

Forma de Pagamento: PIX, Depósito bancário, boleto ou nota de empenho.

INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3614-9230. - SKYPE lucianasouza61
Importante: Emails de Contato:
lusouza.treina@gmail.com e dv.treina@gmail.com skype: lucianasouza61 (Solicite a ficha de inscrição)

Obs: O valor da inscrição é individual, portanto é necessário realizar uma inscrição para cada participante. Consulte os descontos especiais para duas ou mais inscrições.
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.

Público-alvo: Profissionais liberais, empresários, gestores e profissionais da área de recursos humanos envolvidos com a implantação e manutenção do plano de cargos e salários e/ou, interessados em conhecer o que há de moderno e eficaz em termos de remuneração. Profissionais da área de administração de pessoal e demais profissionais da empresa que estejam ligados ao assunto remuneração

Conteúdo Programático:

HISTÓRICOS SOBRE REMUNERAÇÃO

  • Histórico e conceitos fundamentais dos sistemas de remuneração;
  • Sistemas de remuneração: desafio à capacidade dos gestores de empresas.
  • Sistemas de remuneração: custos fixos ou investimentos?
  • A competitividade organizacional versus o sistema de remuneração

LEGISLAÇÃO VIGENTE

  • Legislação que trata isonomia salarial;
  • Mudanças com a Reforma Trabalhista e seus conceitos;
  • Convenções, acordos ou dissídio sindical.

INTRODUÇÃO DO PLANO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

  • Objetivos e definição de remuneração;
  • Equilíbrio interno e externo
  • A implantação do sistema de remuneração
  • Resultados e suas implicações
  • O envolvimento dos funcionários no desenvolvimento do plano;
  • Desenvolvendo políticas de remuneração
  • Estrutura da política de beneficios
  • Níveis de acesso desta política;
  • Divulgação e atualização (quando mudar?)

TENDÊNCIAS E TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

  • Conceitos sobre bônus, prêmio, gratificação, PLR/PPR;
  • Negociação e homologação.
  • Critérios de formação do comitê (quantidade; área; em que momento)
  • Qual a influência da avaliação de desempenho em relação avaliação de resultados?
  • Benefícios fixos e flexíveis (tipos).
  • Desenvolvendo o acordo para homologação junto ao sindicato da categoria;
  • Tendências de mercado em relação á remuneração no Brasil;

CRITÉRIOS PARA DESENVOLVER UMA POLÍTICA DE REMUNERAÇÃO

  • Analisando o momento e política atual da empresa;
  • Estratégia para definir indicadores de resultados e implantar o sistema;
  • Critérios possíveis para definição de valores á serem distribuídos;
  • Os 08 passos para implantar o sistema de remuneração variável:

- Desenvolvimento da estratégia e modelo á ser adotado;
- Definição das áreas/profissionais envolvidos na definição e construção
- Definição dos pesos de cada indicador;
- Amplitude de elegibilidade dos participantes;
- Aferição dos resultados;
- Consolidação e mensuração dos resultados;
- Critérios para definir valores e formas que serão pagos;
- Estratégia de divulgação dos resultados (endomarketing);

  • Modelos de ferramentas possíveis para mensurar resultados;
  • Formas de apresentar resultados mensais;
  • Estratégia para Negociação com o sindicato;

CONSULTOR FACILITADOR: Especialista em remuneração, legislação trabalhista e psicologia organizacional. É professor em cursos de graduação e pós graduação / MBA. Graduado em Administração de Empresas.

Aguardamos o seu contato,

Luciana Souza
Tel.: + 11 3614-9230

"Em razão do início de vigência da Lei Geral de Proteção de Dados - LGPD, bem como do fato que muitos dos dados pessoais foram coletados antes desse evento, informamos que fazemos o tratamento de dados pessoais de nossos clientes e parceiros com base no consentimento conferido nos moldes vigentes à época e no legítimo interesse de trazer ao conhecimento de nosso público alvo informações relevantes sobre curso e treinamentos.
Caso deseje revogar o consentimento outrora conferido, por favor, responda essa mensagem solicitando a sua exclusão. O silêncio presume a sua manutenção expressa e inequívoca nos termo



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